编辑导语：产品规划往往要从宏观角度去分析，其中的步骤很繁琐，细节也很多，稍不注意就会遗漏要点。本文作者以某产品为例，进行了深度分析，从宏观角度介绍了其发展规划，为大家展示了产品规划的总体流程。

本文为了脱敏可能会导致行文有部分不通畅，主要为结合实际工作做简单总结阐述，如有不清晰的地方请略过。

同时市场、商业价值、竞品分析、用户调研本就是根据目标输出的文档，在该文档均以结论输出，并没有论证过程。

任何分析的过程是获取真实全面的信息，通过真实的信息、推导、论证结果的过程，信息真实全面、逻辑严谨即可。

1. 概述

想清楚或问清楚产品规划（该文档）要规划到什么程度：一般大版本或新产品的规划是找明确产品的方向，从偏宏观角度讲解。

不同公司的不同业务需要的深度信息不同，有的公司非常重视用户数据、用户分析等，用户部分则需要详细阐述。

本文档主要分析某某某产品的市场、竞品、以及可能的商业价值，主要在宏观层面介绍某某某产品2.×的发展规划。

2. 背景

简单描述一下某某某产品的大背景：例如政策、大环境、痛点、公司战略等。

自2×18年车驾管业务放管服政策的推出，车驾管多种业务在多地开始实行一证办。在此大环境下驾驶员身体条件证明，以方便群众为核心，以139号令规定为基准。

自2×17年起某某、某某、某某等厂商开始研发驾驶员自助某某设备产品。并先后面市，其中某某产品已布局全国多个省市，某某、某某则各自布局南方城市。

驾驶员自助某某将是放管服政策的趋势，某某自2×19年第一款自助某某某产品投产使用至今已将近一年，1代机由于在业务上的不熟悉，对场景不明确，在硬件上仍存在部分问题，具体问题会在后续产品规划中详细罗列。

随着某某某产品数量的增加，软件业务也有很大可提升及拓展的空间。

3. 商业模式与价值分析