编辑导语：在产品整体的推动和设计中，除了产品经理整体的推动以及团队的合作之外，设计师在产品的设计过程中也需要占一定的主导地位，在一定程度上推动产品的前进；本文作者分享了关于在产品探索期的设计师应该怎么做，我们一起来了解一下。

笔者的上一篇文章“近万字长文| 理顺B端产品经理和体验设计师的工作职责边界”发布后，阅读完此文的设计师小伙伴们，又陆陆续续问了笔者几个问题，总结如下：

“产品需设计的模块和页面数量与预计偏差较大，产品中的跳转关系、开发功能点不断地变化，感觉产品团队总是在反复推翻他们原先定下来的结论，作为设计师的我们，实在是太累了，跟着他们瞎忙活。总感觉自己一直在加班，在画图，但是忙忙碌碌一点实质性的进展都没有，这样子的设计真的不想干了。”

笔者听到设计师小伙伴的此番抱怨，也是颇为理解；不论任何人，都是希望自己的努力是有一个好的结果的，而不是穷忙瞎忙。

那么，如果我们改变不了现状，又该去如何应对呢？我想，这是设计师们需要去认真思考的。

下面，笔者试图从客观的角度，来为设计师小伙伴解答以上的疑虑，给遇到同样情况的设计师一点建议。

一、产品发展四大生命周期

首先，笔者先为大家引入产品发展的四大生命周期，这是业内较为一致认同的产品生命周期定义；从产品发展的生命周期，我们可以了解产品团队各岗位在处理产品时候为什么如此，又为什么不如此。

不论是B端产品还是C端产品，通常都会经历从准备进入市场到被市场淘汰的过程，即引入期、成长期、成熟期、衰退期这四个生命周期。