不管是你从事了几年，是B端还是C端的产品经理，需求都非常重要。本文作者将从四个方面，围绕需求展开分析，希望对你有帮助。
对于哪个阶段的产品经理来说，需求都非常重要。
规划产品功能时，产品经理需要将原本比较抽象的产品需求变得更加具体。将抽象的产品需求具体化也可以分解为四个环节：确定需求、制作流程图、制作产品原型、编写需求。与大家分享一个需求提出到编写需求文档整个过程我们都需要做什么？
一、需求确定
在需求范围确定阶段，产品经理主要的工作就是与业务方沟通做哪些需求，业务方提需求时，有可能直接说具体实现方案，而没有说痛点，这就需要我们具有识别需求的能力，挖掘背后痛点。当遇到不合理的需求时，如何劝说对方并让他欣然接受呢？
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