编辑导读：产品决策并非易事，新人产品经理往往会在决策上犯这样那样的错误，并且很难找到解决的方法。本文作者从过来人的角度出发，列举了新人产品经理在产品决策上容易犯的三个常见错误，希望能给刚入门的产品经理们带来一些帮助。

年纪大了，回顾产品路上所学所用，都是在研究理论与实践的结合，围绕着“道”和“术”的深入。

对于产品经理而言，“道”是指产品设计的理论框架、过往的经验提炼以及思考问题的方式，让我们往正确的方向思考；“术”是指做产品的技巧与规划方法等，让我们用正确的方式表达想法。

看到许多产品经理，接到需求之后，习惯性就开始胡思乱想，领导话还没说完，产品的样子已经浮现在他脑海中，这是非常忌讳的。

今天总结了一些新人产品经理容易出错的地方，引以为戒。

一、被用户牵着走

我们都知道，产品是为了解决某个核心问题或者满足某个核心需求而诞生的。所以明确产品设计的目的很重要，想清楚我的产品到底是为了解决什么问题。 很多的朋友都在做B端的行业解决方案，说好听一点是用数字化的手段助力行业升级，说直白一点就是外行指导内行，很多时候就被内行牵着鼻子走。