编辑导语：审视一下市面上的产品经理，可以发现很多人每天的工作都还是处在：梳理需求—绘制原型—开发跟踪，这样的工作循环之中，那么我们要怎样才能摆脱这样的循环呢？什么才是时下“值钱”的产品经理技能呢？本文作者围绕这个话题，来跟您好好聊一聊。

一、低纬度重复循环

中国互联网从正式问世到今天已经经过了将近20余年的发展，随着互联网的兴起一个新兴岗位——产品经理，也由一个小众职业变得越来越被市场所认可。

而这些年的历史上也诞生出了一批优秀的产品经理，如张小龙，雷军，周鸿祎等。

但时至今日，我们再去审视一下市面上的产品经理，可以发现很多新入行的产品每天的工作都还是处在这样的循环中：梳理需求—绘制原型—开发跟踪。而这样的工作循环，其实业内也称之为需求承做者循环，就是位于产品设计流水线上最末端的工种，也就是执行岗。

毫不客气的说，当下这些绝大多数的产品经理的工作已经不知从何时起变为了一项“劳动密集型产业”。

那么我们要怎么摆脱这样的循环？又或者说什么才是时下“值钱”的产品经理技能呢？

这里我想讲一个耳熟能详的故事：

曾经某公司的一台精密仪器发生了故障，而老板在叫来了公司的全部技术人员几经努力都找不到故障出在哪里，更别提修好了。

为此该公司还专门请了各方面的专家检查了好几个月，仍然是束手无策。而公司却因为产线的停工要付出每月几十万美元的代价，公司高层为此急得团团转。

**来了位行业内著名的技术专家，他在出故障的设备这里听听，那里看看，这里摸摸，那里敲敲，然后用粉笔在该机器的某个侧面画了一条线，

让从那里拆开说故障就在这里，大家剥开层层电线后来检查，发现问题果然在这里，于是困扰整个公司的问题很快就修好了。

当老板问该付给他多少酬金，这位技术专家说10000美元。

在场的人顿时都傻了：“不会吧？画一条线竟然要这么多的钱？”

“没错，画那一条线只值1美元，而知道在哪里画线，则值9999美元。”那些议论者都闭上了嘴。

老板惊讶于这位专家出众的才华和能力，当场为他开了一张10000美元的支票。

大家可以看到行家伸伸手，便知有没有。

看似轻而易举即解决最复杂的问题于举手之间，即可省去大量的时间、精力和巨大损失，而运用的却是长期勤奋用心所凝结出的全局洞察力与智慧，这其实就是顶级高手与一般从业者的区别。

也就是说当一个人能知道一个事物的完整体系后，那些对于普通人很容易被忽略的某个细节，对于那些专注于该事物领域有完整方法论的人来说，再细小的异常他们都能很敏锐的察觉到，因为在他们的眼里这个细小的异常让整个系统的“感觉”都变的非常不舒服。

那么这样的产品经理我将他们称之为——“企业画线者”。

这类产品经理他们能一举找到企业的核心问题，并解决它将之变为一个标准可复用设计，从而让后来者都可以参考。

这样的产品经理才是时下最受企业需要的产品经理，那么要如何成为这样的产品经理呢？

二、互联网下半场

想要成为企业画线者，首先我们必须对当下互联网产业所处的新时代特征有清楚的认知，去看看整个市场发展遇到了什么问题，市场中每个最小单元——企业又有哪些诉求？

如果我们查阅自18年以来的互联网融资情况（某机构统计数据）：

我们不难发现这样的一个特征：企业服务开始受到资本市场的认可，并获得了大规模的投资。

究其原因我们其实也很容易理解，就是C端市场在过去这些年的发展后已经变得充分竞争了，市场中很难再出现现象级应用了。

大家回想下，现在自己手机上那些常用的：支付宝、大众点评、美团、饿了么、微信等都是早些年诞生的产品。而近一两年除了抖音外，市场上几乎没有什么现象级的应用了。

正是这样的现状，其背后也就代表着普通消费级市场的红利开始逐步走到了尽头，那么此时的互联网各大企业也就将目标回归到了原来不是很重视的企业服务市场上。

也是如此，所以资本市场才会有如此的表现。

所以，纵观当下互联网市场，我们可以发现两个新的市场需求特征：