产品经理是产品的核心管理者，因此需要产品经理了解用户、发现需求、策划产品、推动上线、优化产品、产生**化用户价值。在这个过程中，产品经理贯穿始终，需要具备各个环节的能力。文章梳理总结了产品经理需要重点提升的4个能力：逻辑能力、沟通能力、数据分析能力和项目管理能力，与大家分享。

大家从《产品经理！你是青铜还是王者？》了解到了产品经理的段位，那一个产品从业者要学习、掌握什么样的知识，具有什么样的能力才能将自己的段位提升呢？先看一下2011年（移动互联网技术刚刚开始），我心中认为的产品应有的知识体系结构：

10年互联网的发展，尤其是移动互联网和人工智能、4G技术等新技术的发展与应用，以及个人的产品经历的不断充实，也让这个知识体系有了迭代：

迭代后的结构不再强调负责的工作与对应的知识领域的关系，这是因为当前更加细分的产品工作都普遍要求我们具有更多样、更丰富的知识体系。所以这个新的所需知识结构下，就不再保留以前的工作职责与知识体系的一一对应关系。其次，这个体系中偏重于知识能容，而并不包含如何使用Axure，Excel从入门到精通之类的技巧性内容。

知识体系的基础，自然还是个人的世界观、价值观，这些决定了很多你理解和接受其他知识的程度与结果。而私人知识，与上面的公共知识相对，具有更强的个人性，和自己的阅历，家庭传统与教育，以及相处朋友相关。这两部分都是影响我们认知，理解，掌握公共知识的基础。

基础之上，是作为产品十分重要的4个能力：

01 逻辑思维能力

逻辑思维能力是作为一个产品经理最核心的素质，正如《产品经理的本质》中讲到，产品经理最重要的工作就是洞察、解构客观世界，并通过系统重构。这个过程就是要靠清晰的逻辑思维能力，这也是为什么绝大多数产品经理招聘启事中，都有一条“有良好的逻辑思维能力”的原因。

逻辑思维本身是一个非常复杂与深奥的话题，比如亚里士多德的三段论（演绎逻辑），理工科可能涉及到的形式逻辑，乃至黑格尔的逻辑学。在产品领域我对逻辑的理解简单（不是很准确）地讲，就是“结构化”的分解思考与寻求真实的“因果关系”。

现代（西方）科学的方法本质就是将大问题逐步分解成小问题，然后寻求逐步解决，最终解决整个问题，这本质上就是“结构化”的方法。但是能够解决一系列小的问题，就最终能解决大的问题，前提的条件是这些小问题之间没有相关性，即如何正确地进行“结构化”。关于如何能提升结构化能力，可以展开写一篇万字长文，这里只简单介绍3个朴素方法：