编辑导读：在求职过程中，面试是很重要的一个环节，面试的好坏将直接影响最终的求职结果。那么，产品面试需要注意哪些关键点呢？本文作者从面试官的角度出发，结合自身招聘经历分享了面试需要注意的重点问题和应对方法，希望能够给你带来一定的启发。

我曾作为联合创始人经营过两家数据产品公司，并为在新兴市场拥有3.2亿用户的Facebook管理过产品，在美国在线还代表”互联网”的时候，我是美国在线数据产品不可或缺的一部分。现在，我是Airtel的首席数据科学家，Airtel是全球**的电信公司之一，拥有超过3.5亿用户。

到目前为止，我已经进行了大约200个左右的产品经理面试，也指导了印度和美国的十几家创业公司来建立他们的产品经理、数据产品经理和数据科学团队。

多年来，我为面试者创建了一份检查清单，这可以帮助他们在产品经理面试时发挥出最佳状态。对于一个有抱负的产品经理来说，在面试过程中采取结构化的表达，可以展示自己的思维过程，表现出自己对产品经理这个角色的理解和可以胜任这个岗位的能力，这对面试者和面试官都有好处。

我想说，在大约一半的面试中，我学到了一些新东西；在大概10-20%的面试中，我对自己说：”啊哈，我根本没有这么想过问题”。

01 模拟面试

模拟产品经理面试的方法是让一个朋友（**是产品经理）提问你：

“你会如何为Y[用户的描述]构建一个X[产品类型]？”

先了解你要为谁解决什么问题（”使用案例”），以及为什么用户会关心。然后，你应该通过使用案例来构思产品可以为用户做什么。

虽然还可以有其他问题，比如对产品市场的估计，或者有时是技术问题，比如架构一个应用，但上面的问题是最重要的。

02 三大黄金原则

在回答面试官问题的整个过程中，要记住三个原则：

1. 通过提问来明确问题—— 范围、假设、可能的场景，面试者和面试官是平等的，你有权利向面试官提问
2. 大声说出你的思考步骤
3. 在进行下一步之前，特别是结果可能拥有多种可能性的情况下，先寻求面试官的肯定

一旦功能明确，与潜在用户群明显一致（”产品市场契合度”），你就应该直观地描述产品的功能（”设计思路”），以及如何将其推向市场和发展（”成长性”）。除此之外，如果你能开发出一个收入模型并估算出一个损益表，就基本可以认为自己要被录用了。

03 真正的面试