编辑导读：升职加薪，是职场不变的话题。它与个人能力成长速度有关，也与环境、时机、运气有关。从产品助理到产品专家，要跨越产品经理、中级产品经理和高级产品经理这三个阶段。那么，每个阶段的工作重点是什么？需要具备什么技能？本文作者对此展开了梳理分析，与大家分享。

笔者之前一直秉持的是写一些与数据相关的文章，但是在这个过程中（尤其是昨天深圳召开的产品经理大会上听到的）对自己进行了反思，自己对自己定位太狭隘了。正如大会上所说“在工作中你是产品经理，但是在生活中你是丈夫是父亲，我们只是在工作上的角色是产品经理而已”，所以我们不能对自己定义太狭隘，否则就会对自己束缚过大。

所以，结合着在大会上学到的内容以及自己的实践，想和大家分享下，产品经理晋级的必备条件。

一、概述

产品经理的价值是什么？引用俞军的《产品方法论》里面的话就是“产品经理是为企业创造可以与用户进行价值交换的服务”。

所以，产品经理的核心就是需要创造有价值的服务。

在这里，我们需要引申一下，产品经理我们是一个独立的“CEO”，外界所有的人，都是我们的“用户”。因此，我们不仅仅是为了“企业”的用户创造价值服务，也需要为我们产品经理服务的上下游创造价值服务。这里的上下游，笔者不再赘述，各位读者可以根据产品经理的日常工作流程自行梳理。

笔者梳理下针对各个不同的职级，产品经理需要输出的价值内容是什么？

众所周知，产品经理的路线一般是“产品助理->产品经理->中级产品经理->高级产品经理->产品专家”，而走管理路线的话一般是“产品经理->主管/经理->产品总监->VP”，由于笔者暂时没有走到“产品总监”的位置，所以笔者这次主要介绍的路线是第一条“产品助理——>产品专家”。

• 产品助理，一般只需要做好产品经理交代的任务，画画圆形、写写需求文档即可。
• 产品经理，需要的是做好产品本身的管理。
• 中级产品经理，需要学会向上级汇报，向领导汇报。
• 高级产品经理，需要学会做产品规划。
• 产品专家，需要深入行业，做产品战略、行业洞察、商业生态等内容。

当前的产品能力理论体系都比较成熟了，接下来将详细讲解，如下图所示的内容。

二、管理——产品经理

所论及的管理是产品经理要对当前的产品及产品团队进行统一的管理。管理分为3个方面：