编辑导语：产品经理的正确决策能够引领团队前进，但是当各种问题蜂拥而至时，产品经理也容易陷入困境当中，如何准确地避免这种状况的发生呢？本文作者分析了产品经理容易走进的几个思维误区，希望能够帮助大家少走弯路。

一、浮于“高级词汇”

首先我们先看下以上高级词汇。

“复盘，赋能，沉淀，倒逼，落地，串联，协同，反哺，兼容，包装，重组，履约，响应，量化，发力，布局，联动，细分，梳理，输出，加速，共建，支撑，融合，聚合，解藕，集成，对齐，对标，对焦，抓手拆解，拉通，抽象，摸索，提炼，打通，打透，吃透，迁移，分发，分层，分装，穿梭，辐射，围绕，复用，渗透，扩展，开拓……

转化漏斗，中台，闭环，打法，拉通，纽带，矩阵，刺激，规模，场景，聚焦，维度，格局，形态，生态，话术，体系，认知，玩法，体感，感知，调性，心智，战役，合力，心力，赛道，因子，模型，载体，横向，通道，补位，链路，试点……

颗粒度，感知度，方法论，组合拳，引爆点，点线面，精细化，差异化，平台化，结构化，影响力，耦合性，易用性，一致性，端到端，短平快，生命周期，价值转化，强化认知，资源倾斜，完善逻辑，抽离透传，复用打法，商业模式，快速响应，定性定量，关键路径，去中心化，结果导向，垂直领域，如何收口，归因分析，体验度量，信息茧房……”

产品经理不深入思考问题，而只是一味的在追逐看似专业的“高级”词汇是非常危险的。

因为这样很容易产生一种错觉：“我已经全都明白了”，从而停止进行深入思考。

而一旦你面对的是一个同样喜欢高级词汇的产品经理，或通过这些高级词汇对你产生“你已经全都明白”的职场新人；一旦他们向你传达积极的反馈，对你提出赞赏，这会产生恶性循环，让你进一步的停止进行思考，变得越来越浮躁。

这是一个可怕的思维定势，让产品经理因为掌握了高级词汇，而停止思考与进步。

比如说，要打造“流量闭环”，建立“产品矩阵”，聚焦“垂直领域”，贯通“关键路径”，用这些话无论是在产品设计时提出决策思路，还是在沟通会上输出自己的观点，都是缺乏说服力的。

因为这些词汇仅代表了一种抽象的理论与方法，而非能够给出具体性指导的关键意见。这些所谓的高级词汇在说出来的时候就已经表明，你的思维已经局限在了这些抽象的理论上，而非处于自身思考的转化输出。

例如：目前非常流行的“中台战略”。

这个词非常火爆，无论大大小小的公司，不管中台适不适合自己的公司都要蹭一下热度，纷纷喊出了要向中台转型的口号。

但真的是无论什么公司、什么业务都需要中台吗？“中台”一词源自于2015年，马云参观一个著名的游戏公司Supercell之后提出。

简言之就是“小前台、大中台”，随即阿里就成立中台事业群，并取得了很好的成效。

中台可以理解为一个公共的、抽象的后台，提炼各个业务条线的共性需求，并将这些打造成组件化的资源包，然后通过接口的形式提供给前台各业务部门使用。

可以使产品在更新迭代、创新拓展的过程中研发更灵活、业务更敏捷，**限度地减少“重复造轮子”的项目。

大中台基于的一个前提是，大量的积累。在这个前提下进行的提炼抽取才是有价值的。如果没有足够的积累，盲目的进行抽取，抽取出的接口没有通用性，不但无法提升效率，反而会一些无用功。

什么样的企业适合中台？

1. 业务线多且复杂，通过搭建中台，可以有效地将业务线统一，将数据打通；
2. 快速发展的企业，通过搭建中台，可以快速搭建新的业务线，避免重复造轮子。

什么样的企业不适合中台？

初创型企业：业务线单一，没有足够的积累，搭建的中台无法发挥作用，反而会浪费人力物力，拖慢开发的进度。

应用“中台战略”是需要通过具体的、缜密的思考，找到符合自己公司或业务前提下，提升当前工作效率、缩减成本开支的方法，而绝不是一句空话。

当然，通过上面的例子我并不是在否定“高级词汇”的价值。经过深思熟虑后的“高级词汇”，是很有意义的。

因为比起掌握“高级词汇”本身，有意义的是为找到“高级词汇”背后的底层原理、基本概念、操作方法而进行学习与探索的时间，付出的努力与思考、实践的过程。

如果思考的过程是由你全程参与，熟练掌握融会贯通后，向部门内或公司领导层进行传达与传授。让“高级词汇”成为公司的共识与基本认知，并帮助公司解决了持续已久的业务痛点，那么这个“高级词汇”才算有了更重大的意义。

二、满足于普遍解决方案

可以回想下当我们拿到一个问题，我们的思路是怎样的？

举个例子：当某个页面内广告位的CTR（点击通过率）下降了，我们第一时间会想到的处理思路是什么？

大多数人会首先将导致CTR下降的问题原因分类，逐一分析CTR下降了可能存在的原因，并在可能性较大的地方尝试和验证。

• 样式问题：修改样式方案，多几个样式进行A/B TEST对比；
• 内容问题：广告位显示质量较低，优化内容阐述角度，调整内容逻辑；
• 位置问题：可能广告位位置有偏差，多布置几个位置进行A/BTEST。

类似的，我们还能拆解出许多原因并定位和验证。这种思维惯性是：看到问题——解决方案——拆解——验证，这种惯性会有什么问题？