编辑导语：对于产品经理而言，市场竞争和行业分析是很重要的一项工作内容，只有做好了市场分析，才能掌握详细而又可靠的市场数据，保持对行业的敏感度。这个过程是很复杂的，往往会花费很长的时间，所以不可以出现差错。本文作者就为我们详细的介绍了如何才能做好市场分析。

作为一名从业在线教育的产品经理，近两年从0开始经历了3个项目，每一次都从行业和赛道着手开展市场的调研和分析。

身为产品经理，行业分析的重要性不言而喻：

• 从宏观角度，洞察竞争态势，发现市场机会；
• 从行业上下游角度，挖掘价值传递的过程和变化，防范系统性风险；
• 获取外部信息和benchmark，加深对自我业务的判断。

一份深入的行业分析，可能要花费一个小团队一个月或者数月的时间；而从个人的角度，我们调研行业的意义，并不在于清晰的掌握各项信息，更重要的是“快速对齐行业的认知”，保持对行业信息的敏感度。

进行一次市场分析，不可或缺进行四个模块的横向扫描：

• 市场规模分析
• 竞争关系分析
• 盈利能力分析
• 其他情况（例如政府监管和政策）

从互联网目前态势来看，大多数企业处于亏损状态，盈利能力分析可能参考性不足。市场规模、竞争关系、政府监管和政策，是最核心的三个要点。

一、市场规模分析

市场规模，主要从需求端研究市场的总体规模大小。