编辑导语：讲了产品经理的核心工作流程、用户需求分析、可行性分析后，我们对产品经理的业务更加了解；本篇文章作者从产品出发，详细的介绍了产品策划和产品设计，我们一起来看一下。

一、产品策划

产品策划是根据市场和用户的需求，结合公司的战略规划，制定产品业务模式的过程。

策划来源于对某个领域或多个领域的了解，以及各领域之间相互影响及关联，产品策划更多的是需要创意和对整个行业的大局掌控。

产品经理负责将业务模式跑通，运营负责将市场规模扩大。

在用户需求分析和可行性分析两个阶段完成后，我们对要做的产品有初步认知，但整体结构化程度还很低，不确定因素也很多。

产品策划要做的就是将产品进一步概念化，将关键业务角色之间的核心业务逻辑和每个角色的利益点梳理出来，然后针对用户的利益诉求，策划对应的功能。

产品策划要输出的是产品业务模式、关键用户的利益诉求、产品功能结构图。

产品业务模式是关键业务角色之间的信息流转，颗粒度比较粗，关键角色可能是用户、供应商、平台等，例如下图：

关键用户的利益诉求很多时候也可以直接在业务模式里呈现；利益诉求并不单指钱，有可能还是满足感、喜悦、满足好奇心等等，从经济学来讲就是「效用」。

产品结构图是按某种维度对功能模块进行分组划分，结构是按照产品——功能模块——子功能的方式进行拆分，最小的颗粒度子功能，例如下图:

产品策划需要同时具备商业思维和技术思维，商业是思考利从哪来、利往哪去的问题；技术思维是思考通过什么功能解决问题；产品策划考验的是产品经理的决策判断能力，策划做得好，产品就成功了一半。

产品策划的方案来自于产品经理对行业的思考和自身的经验，要对行业要保持敏感度；当有新的产品出来时，能做到通过现象看本质，多做产品分析，通过剖析别人的产品，学习优秀的方案，形成自己的「方案库」。

二、产品设计

产品设计是将产品策划的方案更具体的表现出来，就像建筑设计师已经构思了建筑的整体结构，但还需要把更多的细节设计出来。

产品设计阶段要产出的东西是产品的核心业务流程图、产品原型图、用例描述。