编辑导语：需求对于产品经理来说是一个老生常谈的话题了，无论你做到了什么职位、开始了一个什么样的项目，工作往往都需要围绕需求展开。因此对需求进行精准的权衡和决策，这对于产品经理来说是至关重要的。本文作者围绕着需求的认识、发现、分析以及演化模块来进行了详细的分析，希望能帮助你更好的认识需求。

如果要找一个贯穿产品助理到产品总监都离不开的工作，那非「需求」模块不可了。把大部分产品经理一天的有效工作时间分割成几个部分，「需求」模块也一定是最核心最重要的一部分。

无论是花大量时间「开会」还是每天每日每夜呕心泣血的写「PRD文档」，其本质都属于「发现 / 分析和落地」需求的一种外在表现形式。

需求来源于客观存在，也就是所有和产品有着利益联系的人，正如经济学对于人性需求的概括：需求在变化，但永远向往着更好，欲望驱动升级。

产品经理工作的重点，莫过于对需求的权衡与决策，根据投入产出比得到相对最可行的需求优先级。

本篇也将围着需求的认识、发现、分析以及演化模块来讲，分为以下几个部分：

1. 需求与成本
2. 需求与发现
3. 权衡与决策
4. up！up！up！

一、需求与成本

一谈起需求，就不禁让人联想到经济学课本上的三大角色：消费者、价格与商品，即消费者买商品的需求会到受价格的影响。

如果把经济学三大角色用产品的名词翻译下：用户、成本与产品，这三者也组成了产品工作的核心，即用户使用产品的频次与时间受成本影响。