编辑导读：产品经理有很多类别，比如B端产品经理、C 端产品经理、数据产品经理等，不同产品经理需要具备的能力不同。本文作者基于自身工作经验，分析作为一个 AI 硬件产品经理应该具备什么样的核心能力，希望对你有帮助。

关于 “AI 硬件产品经理的核心能力”这个问题就像贩卖焦虑、选择大于努力还是努力大于选择一样，隔段时间就出来炒一下冷饭。

提问中，有的加了定语，比如 B 端产品经理、C 端产品经理、数据产品经理、算法产品经理等等；有的没有，直接问产品经理的核心能力。

如今，产品经理分很多类，我们 AI 硬件产品经理（智能硬件产品经理）与传统行业的产品经理非常接近，只不过在技术上多了点儿智能。

另外，什么是能力？

知识、技能、才干组成能力。

既然是特定领域的核心能力，今天就知识和技能做概要分享，至于才干后期才分享，毕竟才干是内化的、可迁移的能力。

硬件行业虽然也隔行如隔山，比如不同行业的市场状况、影响因素、监管法制不尽相同，但这不是核心。

所谓【核心】，即是其本质一致的、可迁移的。比如你从耳机行业转移到家用机器人行业也能用到的能力，才是核心能力。

无论怎么变化，属于硬件的哪个行业，抓住本质即可，大可不必复杂化。

01 产品经理携手产品一生

为解决这个问题，我们从什么是产品经理？以及产品经理职责和产品的一生入手。

产品经理为企业获得利益回报而创造顾客价值，并与顾客建立稳定的关系；为产品的市场结果负责。

拆解这个定义的关键词：

顾客价值，即为顾客创造的产品（包含服务，我将其归到产品里，以后所有提到产品的地方都包含服务）；

利益回报，简单讲就是买产品赚取金钱收益，当然也可能是合理降低回报以获取品牌收益，但最终还是为了赚钱；

建立顾客关系，即持续赚钱，尽可能占领更多的市场。

所以，产品经理的工作是围绕产品进行的管理活动。

顺着这个思路，产品的一生概括为概念化、产品化、商品化。

产品概念由需求转化；产品化由研发/生产职能产生；营销推广讲将产品转化为商品。

而要实现上面以上三大职就需要协同各部门有效完成指标/任务。

故而，产品经理的职能是需求、研发/生产、营销推广和协调。

产品不是凭空捏造出来的，产品概念来源于市场（用户），无市场无产品改变。好比我们不知道自己要什么，就不知道自己努力的方向，这是一种虚无。

所以，获取需求需要产品经理的市场能力。

当找到产品概念，明确产品需求之后，产品经理进行合理的产品设计并有效率的研发/生产出来，将产品需求转化为实实在在的产品。

所以，研发/生产将需求产品化，需要产品经理的产品管理能力。

**通过营销推广将产品商品化。可被交易才能商品化，遵循市场规律，获取利益必须遵循获得的利益大于成本支出。

所以，从产品化和商品化角度考虑需要产品经理的成本控制能力。当然商品化的道路上也需要产品管理能力，比如产品的规划、生命周期管理。

产品经理以产品的市场结果为终极目标。产品就像产品经理的孩子，生、养、教育，管理他的一生。

从产品的一生入手，联系到产品经理的职责，带着这个思路去看产品经理的核心能力，就能从支持产品市场成功的大大小小能力中找到核。

产品经理应该具备是市场能力、产品管理、成本控制三大核心能力。

02 陪伴产品成长的产品经理

我完整经历了产品的上下游工作，就我的经验来讲，我认为这三方面是产品经理的核心竞争力。只有同时具备这三大能力，才是真正的产品经理。

因为产品经理要对产品市场负责，规划、管控、经营产品线才是一个完成的体系化的产品管理。

接下来分别介绍一下这三大能力。