编辑导读：产品经理在工作中，需要面对众多需求，这些需求有大有小，有紧急的也有长远的。经验不足的产品经理遇到这种情况，可能会有些手忙脚乱。本文作者提出用需求池管理来解决这一棘手问题，希望对你有帮助。

一、需求池使用场景

如果有一天以产品经理角色入职了一家公司，那么你的主要工作内容可能是完善已有的产品P1或者创造新的产品P2。有80%概率，你会经历长久的完善P1的时期，20%概率，可能幸运地获得创造P2的机遇。或许这样的工作实际会与你改变世界的预期大相径庭，但是对优化完善一款产品又总是保有持久的热情。产品经理脑子里可能始终存在2个问题：还有谁的需求没有满足？怎么说服研发团队的小哥哥，小姐姐们按照自己的设计去满足需求？

需求来源甚广，客户、用户、业务对接方、领导、运营团队、竞品借鉴、市场分析等；信息载体形式多种多样，文字、音频、视频、图片等；产品经理如果仅仅凭借大脑记住信息，记忆随着时间逐渐模糊甚至消失，导致信息偏差或者遗失。

需求信息获取的过程是随机的不连续的，在大脑中的信息也是分散的，进行需求分析很不方便。

即使产品经理记忆力超群，大脑完整地记住了信息，但是给研发团队输出需求也不方便。其他人不能直接获取产品经理大脑的信息，即便是通过口头表述传达信息，叙述过程可能遗漏重要信息，实际接收也存在信息损耗，最终很可能导致需求变形甚至错误。

想摆脱这些困境，不妨试一试求助需求池帮忙。

二、需求池解决的问题

需求池就像产品经理的一本关于需求的电子台账，是重要的生产工具。

它可以至少帮助产品经理解决以下几个方面的问题：