编辑导读：不少人经历过工作的摧残后，开始质疑自己是否适合当产品经理。如何成为一个成功的产品经理？如何定义成功？每个人对此理解不同，本文作者对这个问题发表了自己的看法，与你分享。

4种成功的产品经理：

1. 把产品经理做为谋生的手段，养活自己、承担责任，这是最基础的，也是社会对个人价值肯定。
2. 把握产品经理这个当红炸子鸡的岗位红利，让自己快速增值，这是更聪明、更有远见的方式。
3. 产品经理是自己的兴趣，兴趣和工作融为一体，绝对是命运宠儿。
4. 成为改变世界的产品经理，这需要天分和努力，也需要命运垂青。

一、渔歌的故事

前些日子，群里小伙伴们讨论怎样算成功的产品经理？

渔歌一时语塞，讲张小龙、马化腾、乔布斯、马斯克，他们离我们这样的产品经理太远，也是99.5%的产品经理这辈子无法企及的。

那是不是我们这些99.5%芸芸众生的产品经理，都是loser？

渔歌不这么看，每个人都可以有属于自己的成功，被用户肯定，被老板肯定，被自己肯定，赚到钱都是成功。天公抖擞，不拘一格降成功。

在渔歌刚做产品经理时，有个平行团队的产品经理，和渔歌竞争做同一个产品。我们两本无意竞争，但因为组织架构的关系，我们在两个团队，两个团队的大老板互不相让，又是新产品试验，谁都不知道市场结果会怎么样，两位大老共同的大大boss决定那就两个产品经理，你俩好好合作。实际上，一个萌芽产品，两个产品经理，来自两个团队，理念还不一样，根本无法合作，各种打架，有时候是因为理念差异，有时候是因为两边老板想打，两个产品经理不得不打给老板看。

这终究不是办法，于是渔歌私下跟他混熟，有次无意间聊天，问他对这个产品的期待是什么？他说：“希望以后自己可以很骄傲的跟别人说，这个产品是我做的。”在那一刹那，渔歌看到了他眼里的光，渔歌决定好好和他合作，因为他有一颗很纯粹的产品初心，这是很多产品人的内核。于是，我们慢慢开始合拍，我负责搞清楚需求和产品框架，他负责产品交互设计，那哥们的交互画的真漂亮。给老板们汇报的时候，我俩偶尔互捧下，他夸渔歌跟用户近，需求理的溜，做一个火一个。渔歌夸他交互画的惊艳，在客户现场就能出高保真的交互，客户直赞我们厉害。

渔歌至今回想起那段时光，嘴角都会微微上扬，这是一种简单的快乐，他有了对外说这个产品是他做的自信，而渔歌很开心是因为这个产品是渔歌发自内心坚信的，真的做出来了，而且是在组织架构不顺的情况下，渔歌感觉到自己的的胸襟还挺开阔的，所以更开心了。

这样的产品经历，说不上高光，就是两个底层的产品经理大家握手言和、互相助力，一起做了点小事情。但在这件事上，我们是成功的。

所以，再回到文章最开始的问题：“什么样的产品经理才算是成功的？”

作为一个10年产品经理，依然没能改变世界的产品经理，渔歌把成功的产品经理分为4类。

二、分类