导语：产品经理应该采用“人治”还是“法治”呢？人治就是耳提面命的监督他们，每天做培训、讲道理、管任务；法治就是通过制度和工具，让产品经理可自我成长。本专题采用一个“Axure元件库”作为抓手，构建一个法治管理体系，帮助产品负责人用一种潜移默化的管理动作去带领产品经理。从而降低管理成本，提升管理效率。Axure元件库法治管理，可以让产品经理管理工作变得事半功倍，可以让设计准则和管理准则有效传达、可以提升产品经理的原型输出效率。

一、为何起这个专题

在上一篇文章《围绕高效沟通，构建产品原型5个方面的设计方法》中，我们以“产品原型模板”为抓手，围绕5个方面的设计方法，解决高效沟通这个工作命题。

产品原型模板是否已完成了它的使命呢？

恰恰不是！产品原型模板只是践行管理的第一步，下一步则是将“产品原型模板”升级成“Axure元件库”，并将其打造成一个产品经理管理工具，该工具助力我们将产品经理的管理体系从“人治”变革走向“法治”。

本文是“Axure元件库法治管理”专题篇的第一篇文章，通过Axure元件库的“内嵌设计规则”、“内嵌公共组件”和“内嵌管理准则”的3个内嵌动作，打造法治产品经理管理体系。

为了保障阅读体验，本文划分为上中下三篇文章：

1. 上篇：Axure元件库法治管理上篇：Axure元件库，如何将产品总监的管理体系从“人治”走向“法治”；
2. 中篇：Axure元件库法治管理中篇：以项目案例证明，3个嵌入即可搭建产品总监的管理体系；
3. 下篇：Axure元件库法治管理下篇：管理体系构建的指导思想和价值总结、回归大道至简。

二、管理与被管理的8个抱怨

我们来看看产品总监的4个抱怨和产品经理的4个抱怨：