导语：全世界的企业，特别是欧美企业，都认为企业是股东的，股东利益第一乃是天经地义。而稻盛和夫却认为“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”才是稻盛哲学的根基。抽调这个根基去奢谈阿米巴经营，就是无本之木，无源之水。Axure元件库法治管理借鉴了该管理哲学，追求产品经理物质和精神两方面的幸福。

不是去耳提面命、不是去怀疑监督、不是去循循善诱、更不是去鞭策考评。而是用产品经理最方便的工具，减轻他们的工作难度，提升他们的工作效率，帮助他们去成长，帮助他们去理解产品的真谛。

此为Axure元件库法治管理的初心！

一、Axure元件库法治管理专题篇

本文是“Axure元件库法治管理”专题篇的“下篇”文章，通过Axure元件库的3个内嵌动作，打造法治产品经理管理体系。为了保障阅读体验，本文划分为上中下三篇文章。

• 上篇：Axure元件库法治管理上篇：Axure元件库，如何将产品总监的管理体系从“人治”走向“法治”
• 中篇：Axure元件库法治管理中篇：以项目案例证明，3个嵌入策略搭建产品总监的管理体系
• 下篇：Axure元件库法治管理下篇：管理体系构建的指导思想和价值总结、回归大道至简

在上两篇文章中，我们详细描述了Axure元件库产生的背景、目标、概念、分类、流程等内容。也通过1个项目案例阐述了3个管理抓手。

本文将分享采用什么指导思想才可持续推进元件库，不断的组合、不断的进化。最终迭代成为一个管理方法。

同时，我们也对Axure元件库法治管理做了一次系统化的价值总结。有助于大家深度理解这个工具的价值。更快的建立属于自己的法治管理模式。

条条大路通罗马！Axure元件库只是管理途径中的一种经过实践，切实可行的方法；各位同仁一定会发掘出更符合人性、更便于操作、更产出质量的方法，欢迎大家在评论区留言。

总而言之、术有千万条、大道而至简！

二、Axure元件库持续进化指导思想

Axure元件库要持续运行，我们也经历过多年实践，也经历过多轮迭代，我总结其实施指导思想如下4 点：