数字化时代催生了新的数字化战略，该战略与传统工业时代下的竞争战略有许多不同，但二者是否无法相容呢？本文将分别介绍数字化战略，和传统战略中的突出研究成果：波特的五力战略, 价值链战略和通用战略.，并讨论数字化战略和这三个战略的相容性。

数字化战略是随着数字行业的兴起，应运而生的。和有清晰行业和资源边界的传统行业相比，在数字时代，人、产品和行业之间的连通性被打开，人和人之间，人和产品之间，产品和产品之间的交互方式发生了改变，资源和行业的边界的约束条件发生了改变。数字行业的这些特性决定了数字化战略的特别。随之产生的疑问是，数字化战略和传统战略的区别在哪里？他们是完全不相容的两类战略吗？传统行业如何正确实施数字化战略，以及如何在传统战略和数字战略中选择呢？

下文，将分别介绍数字化战略，和传统战略中的突出研究成果：波特的五力战略, 价值链战略和通用战略，并讨论数字化战略和这三个战略的相容性。

一、数字化战略

数字化战略是利用数字资源创造价值来影响公司的业务的战略。数字时代的特点是没有明确的产业和资源边界，对应数字化战略，产生了相应的三个关键词。第一个是跨界，数字化战略强调突破原有的产业条件限制。第二个是连接，打破原有的资源能力，利用数字系统和平台创新资源连接方式。第三个是创新，定义新的客户需求，开拓新的市场。这三个关键词分别回答了公司的三个问题，什么是可做的，怎么做，和做什么。

正如从人力劳动时代向工业时代的转变一样，从工业时代向数字时代转变同样催生了两种不同的企业。一种是处于原来的传统产业的公司，这类公司在数字时代，需要借助数字化战略实现产业的转型，在原有的实体产业上搭建数字平台。另一种公司则完全是新时代的产物，借助技术而生，以数字平台为基础进行公司业务的扩张。这两种公司采取的数字化战略有所区别，也有相似之处。相同点在于使用数字化策略的方式，都要围绕数字化策略的三个关键词进行业务创新。不同点在于使用数字化策略的目的。