编辑导语：作为数据分析师，你是否经常因为缺乏分析思路，而被问一些愚蠢的问题从而影响到幸福感，甚至是怀疑人生？你是否会为了不知道怎么简历或者提升数据分析思路而苦恼？本文作者总结了五步法，帮你快速建立数据分析思路。

做数据分析，总会面这种模糊问题：

• “分析一下运营情况，要深入一点”
• “近期销售咋样，分析分析”
• “分析下近期的活动……”

总之，字数越少，麻烦越大，因为真的不知道提需求的人想干啥。

而且，往往这么提的还是部门领导，说完以后就消失不见了，想再当面沟通也很难见到人。**，往往夯吃夯吃干半天，得到一句：“你就分析了这？我早知道了”真是让人苦不堪言。

咋办？今天系统解读一下。

一、建立思路的基本方法

为啥出现这种情况，核心在于以下五个问题：

1. 谁要看？
2. 为什么看？
3. 想看什么？
4. 看到什么程度？
5. 看了又做什么？

这五个关键问题，我们一窍不通。而这五个问题，恰恰决定了数据分析成果是否被认可。所以只听一句：“你来分析分析”就埋头干活，基本等于自掘坟墓哈。干得越起劲，坟挖的越深，把自己坑的越惨。

数据分析输出的产品，不像大米白面能直接填饱人的肚子。数据分析的价值是相对的。如果提供的是对方知道的东西，即使给的再多，也不会被认可，甚至会被吐槽：“你太啰嗦了，说重点”。

所以标准的梳理数据分析需求的路子，就是整明白对方做了什么，想要什么？

如下图：

但注意，上边的做法是乙方服务甲方/求职者去面试的做法。真要是在企业里边用，大家相互知根知底，是不需要前期铺垫这么多的。这时候，可以通过层层递进的五个问题，搞清楚：到底对方知道多少。

如下：

有了这个五个问题的答案，就能根据对方对业务现状的把握情况，确认分析重点了。

如下图：

BUT！这是对一般人说的。如果面对领导，很多同学不敢直接问。冷冰冰地问来问去，搞得跟审犯人一样，不但自己张不开嘴，还可能引起领导吐槽：“我都想清楚了，要你干啥！”所以，得有些更灵活，简便的办法。

二、快速上手的五个要点

回到原点，想要做出让人认可的分析，本质上要解决这五个问题：

1. 谁要看？
2. 为什么看？
3. 想看什么？
4. 看到什么程度？
5. 看了又做什么？

所以，可以从这五个问题入手，用更轻松随意的对话，找到突破口。