新业务、新产品的开拓，离不开宏观层面的竞品分析，本文通过介绍笔者总结的方法论，帮助产品经理掌握宏观竞品分析思路，快速得到有价值的信息。

在我们产品经理的工作生涯中，总是离不开竞品分析。但是面对海量的竞品信息，我们也许会找不到一条好的分析思路。本文分享笔者自己总结的一套宏观分析方法论，通过对多个竞品的组合分析，进行自我头脑风暴，快速得到有价值的信息。

一、应用场景

首先说下本方法论的两个应用场景：

（1）需要快速熟悉一个新产品，理解业务模式、商业模式

这在我们接手一个新产品时会用到，对于一个完全陌生的产品，我们首先会去了解和分析这个产品本身，以及它上下游的产品，以便了解它自身的业务模式。

但是单纯的分析他本身，我们对产品的理解或许还不那么深入，这时我们如果借助类似的竞品，通过横向对比这些竞品以及它们的上下游，可以触类旁通，可以从更宏观的层面来理解我们自己的产品。本质上也就是去发掘这一类型产品的底层逻辑，因为实际上很多产品的模式在表面上看来不同，但底层逻辑是相同的。

（2）在产品设计或者迭代功能设计遇到瓶颈的时候

我们在做新需求分析和设计时常会碰到瓶颈，困在一处难以前进。这时候可以通过多个竞品横向对比，来激发自己的灵感。记得以前学习网上的课程时接触过一个方法论，大意是在纸上列出多个产品，进行组合连线，通过不同产品的组合思考结合后的业务能不能行，以此来激发灵感。本方法也是类似的道理。

二、分析步骤

接下来展开说说具体的分析步骤：