这些都不是颠覆

我们常常提到颠覆这个词，互联网化就是颠覆，将线下搬到线上就是颠覆。像某些机构现在做的技术创新，是通过技术革新抢占现有市场的更多份额而已，并不足以颠覆整个行业。

同时，颠覆也不是在现有产品的基础上进行腾讯式的微创新。因为微创新做的是在现有产品上发掘一些新的微细痛点并解决它们，通过解决这些微细痛点去抢占更多存在这些痛点的用户市场，不断扩张，是渐进式的。这个将意味着存在着大量的竞争，为了竞争我们需要付出很多的代价，拼各种的资源。这种战略比较适合于大企业，因为他们拥护强大的资源后盾，他们不怕被复制，他们有的是速度有的是人才有的是铺天盖地的广告。显然，微创新不是颠覆。

何为颠覆

何为颠覆，引入两个概念（概念摘自克莱顿·克里斯坦森的《创新者的窘境》）：