First Round 合伙人 Rob Hayes  十年前开始对初期初创公司的创始人进行投资，每次他要行动之前都是起始于这样一个问题：「一个早期初创公司创始人应该在哪些方面做的出色才值得被投资？」

而这个问题的答案在他从业十几年的经历中被分成为了三个东西 ，它们分别是：招聘，招聘最正确的员工；资金，资金周转上不会出现任何困难；「启明星」指引，公司的价值观、愿景必须有精准清楚的定位以及描述。

这三个方面的评判标准是如此的有用，一般符合这些标准的创始人都能成功。如果他们在创业路上能够持续不断地跟自己说：「OK，这是摆在我面前的问题，我是否正在主动积极地去解决这三件事？」能够这样想的人一般都不会遭遇失败。如今我们坐下来跟 Hayes 聊聊，看看这包括了招聘在内的三方面内容都是什么，针对每一个我们又应该采取怎样的方法？

第一驾马车：招聘

招聘**秀的人才，这件事既是对创始人的一次非常具有挑战性的事情，也是公司能够脱胎换骨的关键。Hayes 说道：「 如果你在招聘上没有花上你工作时间的 50%，我是说至少，那么你已经走在通往深渊的路上了。」尽管有这么残酷的事实摆在面前，但是他曾经亲眼看到过几十个创业者根本无视这个问题，最终创业路上中途夭折。所以为什么要把这件事拖下去呢？

招聘这件工作是很烦人的，因为你需要花大量时间在上面，付出还无法立刻兑现，而作为创业者的你手头又有那么多的工作需要处理，那么多的变化需要发生，此时如何才能兼顾所有工作呢？

Hayes 表示： 将精力放在招聘上有时候会给人一种「悬崖勒马」的感觉。 就比如说你现在面前站着一排人，没有一个能入得了你眼的。这个时候往往就是风险出现的时刻，你会做下面两个选择中的一个。要么，你直接从中选取一人，草草培训上岗以适应公司目前的紧急需要；要么，你直接对自己说，我压根没有时间来做这项招聘，我现在需要开发产品，需要面向客户。无论你选择哪一个思路，你都是在犯下巨大的失误。

Hayes 采访到的创业者往往都表示，他们很容易出于上面的原因就把招聘陷入搁置状态。Hayes 说道：「一般来说，我遇见这样的创业者，我都会把他们引荐给那些招聘工作干的很不错的创业者，让他们相互认识。他们会经常长时间的交谈，尤其是讨论怎样让招聘工作真正启动，实现规模化的有效拓展。最终那些遭遇招聘问题的创业者就能意识到这个事实：所谓公司的成长，就是招聘每一个正确的员工，让他们在公司前进的发动机中再点燃一把火，提供一定的助力。」