第三个寓言：授人以鱼不如授人以渔

如果再把这个故事展开讲，恐怕大家都会骂我注水凑字数的… …好吧，承接上文的问题，作为一个意图展开内部创业孵化的公司而言，到底该如何激发出“千里马”的激情与创造力呢？

传统优秀员工梦寐以求的是上升路线清晰的层级系统。如此，他们才能更准确的定位自己该听谁的、该做什么，并期望着通过自己经年累月的付出来换取“必然性”的升职与加薪的物质回报。简而言之，传统优秀员工更想要的是能稳稳抓在手里的“鱼”。

而创业型员工若想大展拳脚，需要企业给予他的远远不是暂时性的物质奖励，更多的则是一个资源能力开放的内部创业平台，让他有机会去中流击水，享受“钓鱼”的过程与收获。这个平台指的不仅仅是必要的资源支撑，更多的是在管理维度对于内部创业者的支持与激励。

下面，笔者将从制度、组织与文化三个维度出发，解读大企业内部创业常见的管理误区与破局方向。