上一期说了最初的产品定位（详见《从什么都没有开始，产品定位遵循的基本路径》），但在实际上来看定位所有列出来的项目都是凭空臆想出来的，没有任何切实的市场调研和大量的数据支持。作为产品经理不能因为没米就不开火，说没资源就不动手，更多的时候都是在空中楼阁里找到通往新大陆的阶梯。
给意淫出来的产品定位做梯子的就是近似产品的例图和数据，说到近似产品这个概念范围要远远大于同类产品，比如说起支付宝，它的同类产品是支付，但近似产品就可以是020、互联网金融、熟人社交、甚至即时聊天……；说起有道词典，他的同类产品是翻译，近似产品可以是阅读、教育、新闻、020等。用近似产品搭建起自己产品的事实依据，让产品的定位更具说服力。
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