上门服务目前让处于发展期，越来越多的创业者在不断的质疑中仍然前赴后继的进入这个行业。在创业投资领域，上门服务的一个创业理由有如下两个：大部分的小区都可以发小广告，只要卡片发过去，有优惠，就一定会有客户，而且服务范围都是日常硬需，所以一定可以 赚到钱；未来的财务模型完全看投资人的要求，如果保证利润，那就专注一个地区深度运营，如果要求品牌，那就烧钱做大品牌，总之一定可以让投资人获得利益。 这个理由从逻辑上无懈可击，但是为什么大部分的上门O2O都已失败告终？为什么极少数的O2O能够不断在亏本的前提下不断的融资？到底上门O2O的问题何在？

一、懒惰心理的夸大和落地场景的失败

人是懒惰的，这句话是心理学家的法宝，也是目前创业者和互联网产品经理的内心深度的潜规则，貌似所有的互联网产品都是依存这个“真理”的存在， 国内的投资人和创业者大部分都深谙此道，也确实获得了一定程度的成功，但是这句话放在O2O在目前为止却得到了几乎全部失败的下场。

人性论与互联网产品的结合必须要有“场景”，离开场景去谈人性论没有任何的意义。人的懒惰是有一定的前提，而相对的，绝对的对判断人们一定在任何场景下都是懒惰的，那就成了创业悲剧。“高手帮”为即将进入创业的高管提供了如下了案例：