之前在这里跟大家分享了一篇关于开发团队考核的想法 《思考：在创业公司，该如何解决技术开发团队的考核问题？》，没想到大家的反馈很积极，有一些也发来了疑问，那么我想可能写一个实际的操作案例可以了解的更加清楚。所以，这两天抽时间写了一个，希望可以对大家的疑问有一些解释；同时，也希望通过这个案例来改进和发现一些问题，使得我们在实际的管理中可以有更加进一步的探索和成果。
一个案例
我管理的开发团队差不多有9个人，1个产品经理、1个前端、2个测试、5个开发人员，从开始实践新的考核方法已经经历了3个项目，目前正在进行的一个开发任务是第4个，我就以目前的这个为例，来说明一下整个的过程吧。
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