产品、班型、定价、策略、流量和执行，这6个绕不开的点，在创业过程中如何解决？

随着越来越多的在线教育企业越来越快的成为资本新宠；各路精英纷纷策马扬鞭，组团入场，在各种颜色的海水中寻找着风的方向。

而所有这些想要在这个领域杀出一条血路的创业者们，除了创业所必须的人机法料的筹备和整合以外，往往还会碰到以下六个绕不开的关键决定。

其中，创始团队在这六个问题上的每一个抉择，都较大程度的影响着其企业生长的速度和方向。

问题一：做什么产品？

通过对近几年中国教培企业发展的变化分析，不难看出以下三个趋势：

1. 沿着应试教育—应用教育—素质教育的方向推进。
2. 红海市场正逐步从中间年龄段的K12/考研/成人教育向前后两个端点延伸，前端延伸到幼教市场；后端延伸至留学后服务。
3. 每一个教培细分领域的发展趋势是从单一爆品—纵或横向扩展—综合教育平台。

由此可见，当下的在线教育的创业空间，基本存在于几个区块：

• 尚无巨无霸型头部企业出现的应试教育或应用教育细分市场：例如小语种，艺考，钢琴陪练等。
• 低龄素质教育市场，例如少儿数理思维/机器人编程/大语文等。
• 基于留学背景提升的细分教育市场，例如各类杯赛培训/游学项目等。
• 各类专门服务于在线教育公司的上游供应商，例如提供各种技术工具/信息媒体/资源平台甚至是教学产品定制的上游企业。

可以在上几个方面，借助互联网和AI技术，先进行在线教育创业的单点突破，到一定规模后再行进一体化的推进。

问题二：合适的班型是多大？

决定合适的班型，通常考虑以下三个方面的因素。