相较于传统的层级管理模式而言，扁平化管理模式更加地轻便，而且可以营造良好的思维碰撞的氛围，身处其中的员工也会更加有存在感。因此深受年轻人的喜爱，扁平化转型成为热潮。但是，扁平化模式假如不注意“风险共担”的话，那么将会出现很多在传统模式下未出现的问题，效果也就不见得比传统模式好。

很多外国公司，特别是互联网公司——Google，Facebook，Valve等等，都已经成功的展现出扁平化带给公司的巨大好处——信息传递更灵活，成本更低，更受年轻员工欢迎等等。

国内公司也纷纷宣布：我们要进行扁平化管理。

他们认为：扁平化管理是吸引新员工的一项巨大优势。

然而，扁平化管理的改革，却给一些公司带来了巨大的麻烦：

• 突然多出来很多琐事，整个部门变得手忙脚乱。
• 员工的晋升目标变得不再明确，大家开始变得懒散。
• 裁掉了不该裁的员工，结果到了关键时刻却没有能够解决问题的人。

为什么别人的公司能够成功的运行扁平化管理， 但是我们的公司在扁平化改革上却出现这么多问题呢？

这是因为，我们没有引入风险共担：让公司的每个人都承担相应的风险。

很多人会对这个说法不屑一顾：“这不是理所当然的嘛，当然公司的每个人都需要承担风险啊！”

但是，风险共担的核心在于两点：“承担”和“相应”。

风险共担的核心