领导力是一次CEO挽救颓势的重要演讲？还是一次会议上的力排众议、杀伐果决？抑或一次面对面的坦诚沟通谈心？恐怕都不全面。

大部分管理者感觉“领导力”是个很抽象的概念。领导力是一次CEO挽救颓势的重要演讲？还是一次会议上的力排众议、杀伐果决？抑或一次面对面的坦诚沟通谈心？恐怕都不全面。

我多次推荐过拉姆·查兰的《领导梯队》，这本书把一个管理者的成长阶梯谈地很清楚。但可惜还不够接中国的地气。

趁着这次刚在中欧上完4天的《领导力》课程，我将学到的核心知识框架为大家分享一下。（金教授说：“知识”与“观点”不同，知识是得到科学验证的观点）

我这次课程由樊景立教授、金台烈教授分别授课。虽然我这篇只是自媒体文章，还是声明一下：本文知识部分内容来自这2位教授的课程。他们在OB（组织行为）和HR（人力资源）领域著作颇丰，被国际上其他学者大量引用。

两位教授的研究对象是中国企业。

一、领导力包含的内容

领导力有8个关键能力，大家可以对照自己的能力模型看一下：

1. 传达愿景
2. 解决问题
3. 分配资源
4. 激励与鼓舞
5. 组建团队
6. 打造核心价值
7. 管理变化
8. 培养接班人

其中，传达愿景与培养接班人是很多领导者的短板。