身为领导者，你需要以客观的视角看到团队工作的全貌，而不应该过多地将个人态度带进工作中，因为这一定程度上会感染到团队和其他人，对工作产生影响。
团队的内部沟通在企业管理学中有着独特的技巧和准则，其中以“认知、责任和同理心”为核心的沟通方式称为“非暴力沟通”，因此，“坦诚表达，好好说话”是一名优秀领导者必备的软性素质。
领导者是一个令人敬畏且极具挑战性的角色。离开团队的帮助与支持，领导者也无法发挥职位的作用。作为一个领导者，你需要冷静地从客观视角看到团队工作的全貌；领导的个人态度从一定程度上会感染到团队和其他人，从而对项目进程产生积极或消极的影响。
下面我们将通过工作中的真实场景为案例，讲讲如何用非暴力沟通的方式激励你的团队。
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