编辑导语：产品经理在日常工作中经常会遇到从0到1落地产品的情况，产品在落地前需要注意那些过程，以及落地的一些方法都是产品经理需要掌握的；本文作者分享了关于落地产品的一些建议以及0预算做GMV增长，我们一起来看一下。

本系列目标：产品小白可以仅通过本系列文章就能上手从0-1-N的产品落地工作。

本文以曾做过的项目为例，简述从0-1-N落地方法和实现过程。

本文目录：

• 产品从0到1 落地流程简述
• 从1到N之拆解GMV目标提升销售额的思路
• 从1到N之用户分层运营提升销售额的思路

一、从0-1

项目简述：品牌库存电商特卖平台；以社群营销为土壤，满足消费者对品牌、品质与低价的需求

项目背景：

• 公司品牌增多，以朋友圈为主要播货渠道限制了每天可播的活动数量；
• 订单量增加，用户催单现象严重，客服回单不及时影响用户体验；
• 对账人数增多，人工对账速度慢易出错，同时影响了播货场次和发货周期；
• 一场活动商品没卖完，再上活动要重发一次朋友圈，效率太低。

目标：

• 短期目标是提升交易环节的流转效率；
• 长期目标是以坚决维护小b人群利益为差异化方向，提高公司业务在库存电商行业的市场占有率；建立数据系统，推动库存商品和用户偏好精准匹配，促进库存商品高效流转。

行动：

第一步市场分析阶段：输出行业市场份额和增长趋势，输出行业玩家精益画布，寻找差异化方向，并依据公司现有资源规划产品差异化的发展方向。

第二步MVP开发阶段：产出多个demo测试，确认demo后产出PRD，安排研发评审排期（要求研发反将需求）产出甘特图，跟进研发进度并管控需求质量。

第三步MVP上线：

• 获取种子用户，依据用户人群特征判断目标用户群体可能在哪个渠道里；准备推广内容，准备轻快爆的一图流（含文案设计，转化路径设计），依据数据反馈迭代推广内容；
• 统计种子用户在产品中的行为数据，优先统计可以反馈业务状况的数据，如新用户次日留存、7次留存等，依据用户行为数据迭代需求；
• 因融资需要、品牌方谈判需要，制定GMV增长至2000万指标的落地方法。

成绩：

上线4个月达成关键指标GMV2000万。

二、从1-N