编辑导语：产品经理在日常工作中经常会遇到从1到1的产品，对于这类产品来说，前期调研以及中期配合是非常重要的，准备充足能让后期发展的更加顺利；本文作者分享了一个关于从0到1的产品规划的复盘过程，我们一起来了解一下。

产品规划是每个产品经理必经过程，单不是每个产品经理都能做好产品规划，其是需要有一定的经验，特别是对于一个从0到1的新产品来说，对行业的理解、市场的把控、业务的熟悉程度要求都相对较高。而且一般涉及到这种公司战略方向的产品，大多由老板、总裁、总监及其团队核心成员共同参与完成。

我很幸运参与过以前公司的产品规划，因此我给大家分享当初我做过从0到1的产品规划经验，供大家借鉴。

一、产品规划目的

因为参与产品从0-1的规划，所以知道一般公司战略层只会提供一个大致方向或者是个产品概念，导致前期大家都没有明确的方向；所以我们对需要对公司现状与自身优劣势、市场规模现状和发展前景等进行深度剖析，从而确定产品是否可立项实现公司战略部署。

且通过了解我们所在的所做项目的问题、机会以及明确目标用户和目标目的，这样后期做产品规划分析的时候，能提供方向和思路；比如公司下发给我们产品部的任务方向“借鉴当下热门BI产品为公司带来行业利润”。

因此我们依托公司情况从以下几个角度有目的去规划：