编辑导语：随着社会的不断发展，如今各种品牌也应运而生，并且相似商品的品牌眼花缭乱，现在的品牌想抓住消费者要更加注重差异化商品与运营策略；本文作者方向了关于新时代的新消费品牌应该怎么样才能更好，我们一起来了解一下。

2021年的消费市场呈现复苏趋势，国内开始出现一些乐观情绪，近期有人问我：“2021年，会不会再出现新一波新消费品牌扎堆崛起的机会？”

其实，我更关注那些已经“崛起”的新消费品牌活得好不好、活得久不久？

那些快速“崛起”的新消费品牌面临一个补短板的长期过程，至少有两大短板需要补强。

一是摊薄营销成本：新消费（新国货）品牌深度渗入社交社群（包括微博、西五街、小红书等等），擅长直播、短视频等新媒体传播方式，但营销投入的占比过高（传统品牌营销费用占销售收入的比例大概是10%左右，新消费品牌的这一比例超过30%的很多，超过50%的也有），如果未来不具有长期的高复购率，是不可持续的。

二是筑牢续航能力：2012-2014年间就有一波“淘品牌”的崛起，天猫美妆品牌前10名的榜单上，“淘品牌”占三席，阿芙连续两年登顶；2018-2019年间，又有一波“新消费品牌”的崛起，完美日记连续2年处于潮流之巅。时不时会有人猜想，国内耳熟能详的那些国际大牌什么时候会被“取代”？

时至今日，“淘品牌”“新消费品牌”面孔换了不少，2020年，前10名的位置还是被传统欧美日韩的大牌牢牢占据。

什么叫高价值品牌？你要有足够深、足够宽的护城河。

巴菲特曾直言：“不论你给我多少钱，让我击垮可口可乐、迪士尼，我也做不到。”

去年，我在《在2021来之前说说新消费品牌》一文中就曾提醒：“新消费”概念激发的想象正在被快速消耗，过度卖文案、卖情怀，已经很难提起消费者的兴趣，很多创业品牌初露锋芒，就有了很多竞争对手。

我认为，2021年，新消费品牌最需要做的，是给自己建立一道道护城河、战壕、铁丝网。

01 “新制造”“新营销”时代，消费品牌为什么难以给自己构筑护城河

现今的消费品牌，从0到1很快，从1到N很难。

在“新制造”“新营销”的大背景下，消费品牌的成长逻辑已经变了。

从0到1已经不难，绝大部分环节（包括设计、制造、物流、铺货等等）都可以外包出去，而真正的考验在从1到N，要长久留住用户5年、10年并不容易。