编辑导语：产品立项，对于产品来说是其生命周期中最基础的和最重要的阶段。产品立项的流程很复杂，涉及跨部门沟通、评审会议，项目材料梳理等复杂工作，而后才能推动项目后续进程。本文作者为大家总结了B端产品立项10步，帮助你掌握B端产品核心方法论。

产品经理是一个“杠杆”角色，所做的决定影响研发、测试、设计、运营等，甚至影响整个公司的发展，可谓牵一发动全身。对于产品经理而言，最重要的就是指明方向、做对决策，让每个决策达到**的胜率。

对于大的项目更是如此，大项目的成功与否可能影响公司的第二发展曲线，甚至是公司的存亡，所以，大项目一定要走严谨的立项流程，基于正确的信息和正确的逻辑，推演出正确的结论，将风险尽可能消灭在启动之前，做到“先胜而后战”。

一、什么样的产品/项目需要立项

是否立项取决于其影响度和风险度。对于风险高、影响大的项目均需要立项，那么什么叫风险高、影响大呢？

对于涉及新产品/新市场的产品均有较高的风险，均需要立项。对于现有市场&现有产品的颗粒度比较大的产品也需要立项，颗粒度大的衡量可以根据公司的研发标准制定比如30人日以上的可以称之为“大需求”。

市场这里大家可以简单理解为“客户群”，当产品所面向的客户群主要为现有的客户群时，即为“现有市场”，当产品所面向的客户群发生了比较大的变化，非现有客户群，即为“新市场”。

以下是安索夫矩阵，标红部分均需要立项。而需要立项的项目往往可能影响公司的第二发展曲线，也会得到高层的关注，压力与机遇并存。

二、B端产品立项10步走

好的立项框架直接影响立项材料的完备性和逻辑的完整性，基于对称的信息和正确的逻辑，才能减少误判的风险。立项框架是骨架，其内容才是血肉，正确的执行框架范围内的事项，然后以合适的方式呈现，才有可用于高效做决策的内容。