编辑导语：在社群运营领域里，我们如何做好一个训练营项目？除了训练营SOP设计之外，教学团队、时间管理也很重要。本篇文章里，作者就站在项目管理角度阐述了一份相对完整的训练营项目设计。感兴趣的话就一起来看一下吧。

上次我有拆解过，影响引流课付费转化的11个评估指标。

做训练营越多，我越发现这不是一个简单的社群工作，反而更像一个项目，需要你用项目管理的思维去看待它。

这次我以项目管理的角度去剖析下，怎么做好一个“训练营” 项目。

项目管理的重要要素：管人、管事、管时间。

对应到做引流训练营上，分别是：管教学服务团队、管SOP的制作、管训练营的时间。

那要做好这个引流训练营，首要抓好管事和管人的工作：训练营SOP+教学服务团队。

对效果的影响来看，我觉得他们的重要程度如下。

一、训练营SOP占比：50%

为什么训练营SOP这么重要？因为教学团队里的班主任和氛围小组都需要按照上面的流程和话术去工作，相当于SOP里面既包括销售策略也包含日常教学服务内容。

以我做过的训练营举例，我们的训练营SOP由社群SOP和私信SOP组成。所谓社群SOP就是指社群的内容，私信SOP就是指私信部分的内容。下面我就一一来讲解下每个SOP的一些组合要素。