编辑导语：产品的增长力是打造一款产品时需要重点考虑的一件事，由于不同的产品以及不同市场之间打造增长力的策略都会有所不同，所以必须准确的了解用户体验，获得用户反馈，从而制定长期而契合的策略。本文作者总结了三个步骤，希望看后对你有所帮助。

可以展示早期增长力是 SaaS 业务激增的关键促成因素。

据前瞻预测，2021 年我国公有云 SaaS 市场规模将达到 370 亿元，企业级 SaaS 市场规模达 740 亿元。预计到 2026 年我国公有云 SaaS 市场规模将突破 1000 亿元，企业级 SaaS 市场规模将突破 2700 亿元。

有大量描述 SaaS 增长力的关键指标：MAU、ARPU、DAU、K 因子、客户流失、MRR，LTV、NPS 等。

「关键指标」是指以最少的成本和时间，展现产品的增长潜力。例如：几个大学生在宿舍里就可以展示出增长力，开发数百万人甚至数十亿人想要使用的产品。

如果用户数量相对较少，那么 SaaS 初创公司可以生成客观数据，从而很好地证明其产品/市场适合性「PMF」。但是，要收集尚未交付产品的硬件初创公司的客观数据要困难很多。

硬件初创企业也可以像 SaaS 业务一样，表现出增长力。但这需要一些创造力，每个产品和市场都不相同，因此通用指标可能不够精确。有一些技巧，可以使过程更容易实施，硬件初创企业经常会犯的一个大错误：认为他们需要大量用户才能评估产品/市场的契合度。

但是，当涉及到硬件产品时，从成千上万的用户那里获取数据通常需要进行全面生产，这违背了收集关键指标的整个目的。大约 30 个合格潜在客户的反馈，在预测长期市场采用方面非常准确。

但前提是：

• 你知道如何衡量你的产品体验；
• 你要求反馈的人员必须是理想的目标客户，才能获得有效的见解。

这两个都是很难做到的，你可以通过下面这三个步骤实施：

一、了解你的目标用户