编辑导语：关于增长这个问题，有一个怪圈存在：越想增长就越难增长，越是追求更多增长就越陷入增长瓶颈。这个瓶颈可能会逼迫很多人不断去追求增长，做更多远离用户价值的事情，从此陷入恶性循环。这篇文章，作者为我们谈一谈增长到底是什么。

增长，是一系列连续发生的动作产生的结果。好的结果，正增长；不好的结果，负增长和无增长。

所谓的「增长怪圈」，其实是增长瓶颈。增长飞轮“多”了，很多人都体验到一种无力感、劳累感，感觉像被拿着鞭子追着疯狂奔跑，但这么全力以赴却很难再取得更大的成就，我们仍然在不断开发产品、研究流量，不断再优化组织、提高能力，但就是很难突破，一直在原地徘徊。

这时，你会感觉好像进入了增长的瓶颈。价值创造，是「增长怪圈」的破局思路转变。

一、增长是什么

百度百科基本定义称：增长即经济增长，狭义指GDP增长，增长属于宏观经济范畴。

增长在经济学领域的定义：所谓“增长”，就是指连续发生的经济事实的变动，其意义就是每一单位时间的增多或减少，能够被经济体系所吸收而不会受到干扰。人口的增长，引起每年至多百分之几的劳动供给量的增加（历史上每年增加3%就已经是高的了），就是突出的例子。

• 对于国家来说，增长更多指的是国民经济水平的增长；
• 对于公司来说，增长更多指的是提供的产品和服务能否满足更多消费者的需求；
• 对于业务来说，增长更多指的是产品/服务，能否带来业务指标的增长。可能是用户量级，也可能是业务销售。

二、市场如何定位增长

说到增长，一般指的是公司业务范畴，会包含用户增长、营收增长，随着互联网企业用户规模的急剧扩大到市场相对瓶颈阶段。

于是逐渐出现「增长黑客 Growth Hacker」，在数据分析基础上，利用产品或技术手段来获取自发增长的运营手段。不可否认的是，它是正在逐渐引领和重塑互联网行业营销和增长的理念。

增长黑客最经典的模式是「AARRR」转化漏斗模型。

目前国内已不乏有公司尝试通过增长黑客来获取产品初期的快速增长，而在这些公司内部往往会设有「增长黑客」的职位，也被称为「用户增长工程师」，「产品经理」，围绕增长展开工作的团队也被称为「增长团队」，其主要职能都与增长密不可分。

三、实际的增长范畴（业务、公司）

当我们在谈论增长，我们究竟谈论的是什么？

增长的本质，一系列连续发生的动作产生的结果。对于业务来说，洞察新的用户需求点、挖掘到新的市场消费场景，是增长的驱动力。