编辑导语：做运营有一段时间了，但却不见增长，工作思路乱而杂。原因是没有好好搭建自己的运营体系，在梳理自己的运营体系之后，对于提高工作效率也有所帮助。那么，该如何搭建自己的运营体呢？作者从四个部分进行梳理，一起来看下吧。

最近有朋友在说，工作了一段时间之后，发现很多人都提到运营体系这个词。但是，很多人对于这个词很熟悉，但是说到如何建立自己的运营体系，其实就像是黑盒一样，知道的人可能说不清楚，不知道的也不知道如何去做。

今天斗胆写这个话题，一方面是想借此梳理自己的运营体系，另外一方面，也想把自己在这梳理运营体系中的一些思考分享给大家，希望能够带给大家一点启发和新的思考。

这篇文章会分为4个部分来和大家一起探讨下如何建立自己的运营体系：

1. 运营体系是什么？
2. 如何搭建运营体系框架
3. 如何填充和整合运营体系框架？
4. 运营体系模型化

在这过程中，我也会以用户运营为例，看看我们应该如何建立起一个运营版块的运营体系。当建立好一个运营版块的运营体系之后，未来随着经验的增加，需要不断去完善以往已建立好的体系，并且逐渐去建立起其他运营版块的运营体系。

一、运营体系是什么？

不知道大家有没有思考过运营体系到底是什么？什么样的东西能够被称得上是运营体系呢？当然，这也没有一个统一的标准答案，所以才显得建立自己的运营体系更加宝贵。

提到市场营销，我们能够想到经典书籍《营销管理》是搭建起自己营销体系的宝藏，提到心理学，我们能够想到《社会心理学》是搭建社会心理学的基础。

但是，其实在国外是没有运营这个岗位的，在国内的运营也没有发展很久，所以提到运营，能够想到《运营之光》《从零开始做运营》《超级运营术》《跟小贤学运营》等经典书籍，但是这里边也没有很明确提出作者们是如何去建立自己的运营体系的，所以找到一定的方法和技巧去逐渐建立起自己的运营体系成为很多人迷惑的一个话题。