在实际工作中，设计师不单单只要求设计能力，还要拥有系统化的思考，通力合作才能做出好产品。本文将从三个方面展开介绍，希望对你有帮助。
设计师不止是接需求的，可以有更多的潜能与价值被释放出来，为项目质量与能力提升带来双赢的结果，杰出的设计师能够更好的连接不同岗位的角色，高效高质量地达成协作目标。
这意味着对不同岗位都要有渗透性的认知，保证高效沟通、快速理解对方描述重点。
比如，重点项目往前一步深入参与项目的前期调研，将有价值的建议直接提供给合作伙伴，这需要设计师更主动且有充分的参与意识、深度思考力与清晰的表达能力，将自己放在项目关键角色里，更好地赋能业务，而不仅仅是接需求与做需求的流程角色。
再比如设计师也可以作为owner从用户与平台视角挖掘用户需求，这对设计师的软硬技能要求更高。不但有专业上敏锐的洞察力与深入的理解力、还要有项目的推动力、项目管理能力等软技能层面的能力，即拉动合作伙伴资源一起完成项目任务并拿结果，根据项目本身的复杂度差异，能力需求差异又不同。
以上部分讲述的是设计师充分发挥价值的方式以及意识形态的准备，接下来谈谈理论层面的设计系统化思考及实践层面的案例应用。
图示比较清晰的展现了设计深度参与项目的全链路，它是发现与解决问题的全流程。包含了第一阶段的参与前期产品规划、第二阶段的设计落地、第三阶段的设计验证。
