编辑导语：做产品时往往会遇到一些坑，如果不能及时地发现总结，下次可能还是不能避免陷入同样的困境。本文作者从亲身经历出发，描述了如何做出一个完整的产品，同时为大家讲述了在做产品时容易遇到哪些坑，以及规避这些坑的方法，希望大家阅读本篇文章能够有所收获。

第一次做一个完整的产品，我遇到了哪些坑，哪些是本可以避免却强行踩进去了，哪些是不得不踩踩才知道什么叫做坑。

本文简单整理了一下过程，发出来供自己回看及与大家交流。

最近身体状况欠妥，嗓子疼，有点感冒，口腔溃疡，头很疼，情绪果然影响人的身体健康。但我还是舒了一口气：精神压力无处排解的，身体还是会想办法释放出来。

我司在今年逐步完善产品部门，而我也从原来的ERP部分需求分析的角色顺理成章的过渡到了产品。

说实话，以前也算是有做过产品的工作，例如写一个完整的PRD，配合开发澄清我的功能设计，但对接的开发方比较简单，要么是一个小程序的开发，要么是ERP的同事。

因此我甚至觉得，做产品和种地区别不大：沟通需求是确定要种什么，功能设计是确定在哪块地怎么种，传递需求与功能就是把种子种在土里，剩下的就是偶尔去地里看看情况，掐着点等待收获了。

然而我井口的天空终于被一个新任务强行扩大了，这次村里给我一个大项目，让我负责一个大客户的需求，他的需求很清晰，要满汉全席的全部原材料。

满汉全席，我没吃过，蒸羊羔、蒸熊掌、蒸鹿尾儿，烧花鸭，烧雏鸡，烧子鹅……？

一、确定功能范围