编辑导语：当提到中台的时候，可能很多人都觉得这和产品经理的关系不大，应该是架构师或者研发考虑的事情嘛。但在实际工作中，中台思维其实很重要，它是自我能力的复用，构建了自己的能力体系才能有竞争力，解决未知的问题，节约处理成本。那么这个效率魔方，我们应该如何运用？

中台战略的本质则是重构企业组织架构，解决业务和数据重复问题，最终使企业形成“灵活小前台+能力共享的大中台+固定的后台”的模式。

当下，对于每个人而言，中台思维都是极其重要的底层思维，他本质上是自我能力的复用，是当代人的效率魔方，我们应该在底层能力基础上，快速构建延展性能力。

中台思维：

1. 中台系统的背景解释
2. 中台系统的分类
3. 历史与发展趋势
4. 中台系统的价值思考
5. 中台思维的运用

一、中台系统的背景解释

在2015年年中，马云带领阿里巴巴集团的高管，拜访了位于芬兰赫尔辛基的移动游戏公司Supercell，这家号称是世界上最成功的移动游戏公司，以《部落战争》、《海岛奇兵》、《卡通农场》等游戏知名。

Supercell是一家典型的以小团队模式进行游戏开发的公司，一般来说两个员工，或者5个员工，最多不超过7个员工组成独立的开发团队，称之为Cell（细胞），这也是公司名字Supercell（超级细胞）的由来。

团队自己决定做什么样的产品，然后最快的时间推出产品的公测版，看看游戏是否受用户欢迎。如果用户不欢迎，迅速放弃这个产品，再进行新的尝试，期间几乎没有管理角色的介入。

团队研发的产品失败后，不但不会受到惩罚，甚至会举办庆祝仪式，以庆祝他们从失败中学到了东西。

使用这样的模式使得Supercell公司成为了年税前利润15亿美元的游戏公司，2015年App畅销排行榜上Top 10的游戏中，Supercell公司开发的游戏占据了榜单的大半江山。

2016年6月，中国腾讯公司以86亿美元收购了员工数不超过200人的Supercell公司84.3%的股权，每一名员工人均贡献的估值超过3.54亿人民币。