编辑导语：需求的优先级是产品经理工作中常被提及的，那么在产品工作中，要如何去评估需求的优先级呢？本文给大家介绍一个作者常用的优先级界定方法，希望能够对大家的工作有所帮助。

最近经常被业务逼问，为什么我的需求提了那么久，你们一直不做，你们到底是怎么评估优先级的？

之前也看过很多文章用不用的模型来定义需求优先级，如KANO模型、四象限法则、时间评估与性价比等等，但是当模型一旦多的时候，反而无从下手。本文同一个【四象限法则】的定量模型入手，深入跟大家聊一下需求优先级是如何定义的。

四象限法则

四象限法则就是以【重要】和【紧急】程度进行划分，划分为【重要且紧急】、【重要不紧急】、【不重要但紧急】以及【不重要不紧急】这四类。但是很少有文章会讲，如何定义什么是重要，什么是紧急，怎么确定落在哪个象限，都是在同一个象限时，怎么来评估需求的优先级。本文就聚焦在这几个方面，一一进行讲解。

从定性角度，我们可以很好地对需求进行划分，但是如何客观地把需求合理地进行评估并放在对应的象限上，这就需要对象限进行划分和定值，也就是转变成定量分析的方法。以横坐标为例，我们对重要性进行划分，10分是最重要，5分是中间状态，0分为最不重要，中间的坐标为（5，5）。