编辑导语：我们都知道产品需要进行规划，但是产品规划的价值是什么呢？我们又该如何落地产品规划？本文作者结合自己多年的工作经验，对产品规划进行了详细解说，看看如何具备终局思维，做好产品规划。

一、什么是产品规划？

产品规划是以市场环境、用户需求、公司战略、竞争状态、产品目标为根基，设计制定出可以满足用户和市场需求、具备行业竞争力、达成公司战略目标和产品目标的方向。

通过规划产品价值、设定产品目标、落实实施方案、明确落地动作、分析资源投入与产出，以及产品营销计划等事项。明确计划出产品的全生命周期事宜，并规划协调好相应的资源投入。使其可以按照计划中的方向和时间，实现产品的规划和目标。

做产品规划要具备终局思维，要能看透一件事情的本质，看到事情**的“终局”。

产品规划要基于终局结果去规划设计，从而才能明确方向朝着终局前进。“终局”并不是指事情真正的结局，毕竟我们没有预见未来的能力，“终局”是通过分析所确定的发展方向，或者说是自己能力认知中的终局状态。

“终局”并不是一成不变的，它可能会因我们的认知而变化，也可能因我们一步一步的前进而变化。所以，“终局”在变化，产品规划也会随着变化而变化。当然，能力越强，看到的“终局”就越确定，制定出来的规划就越稳定和正确。

产品规划可以分析长期规划和短期规划，长期规划偏重于长远的目标和价值设定，短期规划更多的是偏向产品的落地输出的动作和任务。

二、产品规划的价值？

闲时无计划，忙时多费力。产品规划很大价值是成为实施过程中的指路明灯和决策依据，让实施过程更加有计划的顺利进行，从容的面对未知的变化和困难。

在工作中遇到的很多问题，如果有明确和完善的产品规划，其实比较容易解决。但是如果没有产品规划，那么就很容易在不知不觉中，向不好、偏离目标的方向发展。

高质量的产品规划可以在以下方面起到很好的指导和帮助作用。