编辑导语：在上一篇文章中，作者详细介绍了设计体系的价值与缺陷，《设计体系丨设计体系有什么用？价值与缺陷（三）》；本文作者从六个方面详细分析了应该怎么样创建一个设计体系，我们一起来了解一下。

介于网上的文章大多只是教大家如何建立“组件库“或是”设计规范“，但却说它这是建立”设计体系“，而本章的目的即是基于我的理解，在各种大佬的肩膀上，逐步构建一个帮助大家构建真正的设计体系的体系化方法思路。

为了更好的理解，本系列文章核心内容我也是参照了4本书、4篇论文（其中3篇还是硕士论文）、网站文章（30+）、网站视频（5+），相信已经囊括目前关于设计体系相关知识的半壁江山。写到**的感受基本类似于大佬住我心，有些写出的话难以找回原出处，但确实可能被某个实践者说过；所有的参考内容和推荐内容，我会在另一篇文章进行分享，感兴趣的朋友可以持续关注。

在创建设计体系之前，首先我们需要思考的问题，就是目前我们是否需要建立设计体系?

如果公司存在大量的产品需要进行远期开发和迭代，或者公司已经存在大量的设计师和前端工程师，并进行着重复工作时，这便是搭建和推行设计体系的好时机。

构建设计体系有哪些阶段？

不同的人有不同的理解，因为我是服务设计背景，因此在我的理解下，会将构建设计体系的阶段拓展到组织设计方面，并且分为以下6个阶段内容：

• 愿景建立：宣扬愿景，建立目标
• 团队配置：配置团队结构与人员
• 资产清查：资产清查与体系用户研究
• 资产建立：建立资产与体系内容
• 流程搭建：搭建体系运行和维护流程
• 体系评估：体系效果评估

后面的内容也将大致围绕这些展开。

一、愿景建立：宣扬愿景，建立目标

要想从设计规范演变成设计体系，仅仅依靠组织内几个人用爱发电是很难的，发电往往只能产出小的体系，难以长期维护；为了实现更好的效果，我们需要从组织高层处获取支持，并获取更多资源用来建设体系。

我的第三篇文章讲到的所有价值都可以作为触动组织提供更多资源的基础，不过对不同的人需要有不同的侧重点。

• 面对组织高层，可以侧重讲提高工作效率、减少维护成本和开发成本、高设计质量带来的市场竞争力等角度出发。除此之外，有些企业可能会看重对行业的影响力和引领度而打算投资建设设计体系。
• 面对设计与开发团队，可以侧重谈论减少设计与技术重复劳动，提升设计开发的效率，以花更多时间思索如何是实现多方面的需求，并创建一致化的品牌和流畅的用户体验，提高协作满意度。

当然口说无凭，就算有第三方业务的数据还是很难说服他们，我们需要更加显性具体的方式衡量ROI。在我们拥有初步的设计体系后，可以通过与设计和开发团队进行类似设计冲刺的活动，来评估使用和不使用设计体系可以节省多少时间与财力，提供一个简单的指标，来帮助获取组织认同，获取更多资源。

在这个过程中，我们也需要设定合适的期望以衡量设计体系的效果；以下几个因素可以作为合适的标准（基于Termini & Martin，2018），可以通过上述的活动推算基本指标数据，之后作为建设设计体系的OKR中的关键结果的衡量指标。

• 易用度：用户使用某个产品/服务来解决问题的难易程度（Ant Design，2020）。
• 交付量：最明显的是使用设计体系后同等时间效果下，设计与开发的交互量的变化。
• 错误率：这个指标用来衡量如果使用设计指标后，可以消除的失误产生几率。
• 可用性：通过可用性指标测试，用来测试产品的可用性情况，另外这个方面也可用客户满意度来衡量。
• 复用率：组件被使用者多次重复使用的几率。
• 团队满意度：可以针对现有设计与开发团队进行内部调查，了解设计与开发使用设计体系的满意度。
• 团队NPS：一开始设计体系并不是强制使用的，除了依靠体系团队的推广外，十分依靠使用者的推荐，因此评估使用者的净推荐值将是不错的衡量，也能侧面反应团队满意度。

二、团队配置：配置团队结构与人员

现在如果资源就绪，组织也支持我们去做，也对我们抱有一定预期和期望，那么着重准备我们的团队吧，配置的关键是根据组织和产品发展情况合理调配。