编辑导语：产品在经由市场定位、战略规划、产品设计等流程之后，便可以进入正式的开发环节。在这一环节中，产品团队应当注意哪些事项、以避免造成生产活动的浪费或是团队工作的不协调？本文作者对敏捷开发进行了总结分享，一起来看一下。

至此，我们可以进入产品开发（生产）阶段了。

在工业领域，MVP开发一般在实验室或研究中心完成，经过测试验证后，按照产品文档标准要求在特定的工厂进行批量生产。

实物产品在批量生产过程中遵循“精益管理”的思想，精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”，“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，准时地创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。

精益管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到**程度。

企业生产活动中的浪费现象很多，常见的有：

• 错误——提供有缺陷的产品或不满意的服务；
• 积压——因无需求造成的积压和多余的库存；
• 过度加工——实际上不需要的加工和程序；
• 多余搬运——不必要的物品移动；
• 等候——因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候；
• 多余的运动——人员在工作中不必要的动作；
• 提供顾客并不需要的服务和产品。

努力消除这些浪费现象是精益管理的最重要的内容。

由于我在实物产品的规模化生产领域缺乏实战经验，在此就不再为大家做太多的讲述。在互联网领域，精益的思想同样适用，并在敏捷开发中体现得淋漓尽致。

本小节，我着重地为大家讲解关于敏捷开发的精髓知识内容，帮助互联网/软件产品经理实现提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使组织社会性的价值实现**化。

一、敏捷开发宣言

敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行产品开发。在敏捷开发中，产品项目在构建初期被切分成多个子产品，各个子产品的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

换言之，就是把一个大产品分为多个相互联系，但也可独立运行的小产品模块或功能，并分别完成，在此过程中产品一直处于可使用状态。

在2001年，17位敏捷方法论的拥护者和倡议者聚集在犹他州的雪鸟滑雪场，起草了一份陈述敏捷组织原则的文件。这份文件基本上代表了不同敏捷方法论的共同点，我们称之为“敏捷宣传”，也叫做敏捷软件开发宣言，是指导以人为中心的迭代软件开发方法，具体四个核心价值内容如图5-14所示。

图5-14 敏捷开发宣传