作为产品经理，每天都会面对一大堆需求，时间和人力有限，只能给每个需求排序，决定先后顺序。本文从三个方面，用两种方法决定需求的先后顺序，希望对你有帮助。
每个产品都有一堆永远做不完的堆积如山的需求，每个团队都感觉人不够用。怎么办？产品经理的重要工作之一是：决定优先级先后顺序。
决定需求的先后顺序有两种方法：定性评估法和定量计算法。定性评估法是通过评估影响需求排序的几个要素，为需求排出先后顺序；定量计算法是为影响排序的每个要素赋予一个数值，然后用公式计算出需求的唯一顺序。
一、定性评估法
决定需求的优先级顺序有以下几个要素要考虑：
闽ICP备13000641号-4