做好项目管理，对于每个职场人来说，都是一件很重要的事情。本文作者结合自己3年的工作经验，梳理了一套自己的方法论，并将这套方法论分享给大家，希望能够有所帮助~

为什么会写这篇文章？

从事项目管理3年已经左右，从最开始的什么都不懂，到现在的同时处理多个重点项目，一路走来也有一些心得，希望可以总结下来，帮自己梳理出自己的方法论，便于在日后更加清晰便捷的完成后续项目交付，也便于日后总结自己的不足时有所依据。

各类项目和各类项目管理方法

“万物皆产品，万事皆项目”

以上是我对所有事物的理解，每个“物”都可以被理解为产品，每件“事”都可以理解为项目，世间每种“事”都有自己的处理方法，放到工作上就可以理解为各类项目都有各类项目的项目管理方法。

我是不赞成使用统一一个项目管理方法来管理所有的项目，比如工程类项目与研发类项目不同、瀑布类项目与敏捷类项目不同等等。

其实针对细分类别，已经出现了很多行业内的项目管理方法论，比如华为内部就有“六步一法”方法论，现在我来介绍一下我总结的项目管理方法。

六部一法：

• 第一步：明确目标、范围确认；
• 第二步：制定重大项目里程碑；
• 第三步：项目活动分解、准备工作计划；
• 第四步：质量控制、实施指导书；
• 第五步：进度计划及站点计划的制定；
• 第六步：制定区域计划流程；
• 一法：项目的沟通策略

我所写的项目管理方法分类及内容：

首先，我所在的行业为软件行业，所做的工作内容为交付类项目管理；此类行业的特点为：公司内部有标准产品，但交付给客户时会接受部分定制开发。

经过长时间实践，我总结出了此类行业自己的项目管理方法：二维四阶段项目管理方法。

下面来介绍一下此方法内容：

二维四阶段方法怎么用，有什么用？

首先，方法论的作用一定是用于指导工作，所以方法论的用法建议为：在项目各个阶段（在项目启动阶段尤其重要）进行项目规划时，按照方法论来梳理项目交付流程。

那么方法论有什么用呢？其实所谓“方法论”就是前人总结下来的经验，积极正确的使用方法论可以避免工作中绝大多数“坑”的存在。