编辑导读：影响公司盈利的因素除了好的产品和强势的销售，还需要专业的商业化设计能力。所以产品发展到一定阶段，商业化是不可回避的问题。但目前我们大多数看到的都是 To C 产品经理的商业化思路，对于To B 产品却很少有人讨论。从商业化角度To B产品经理应该如何推动产品建设？具体从哪些方面着手？

本文作者结合自身经验，围绕这些问题展开了分析探究，与大家分享。

众人皆说，to B是互联网的下半场，从头部大厂到创业公司，瞄准或布局to B领域的不在少数，这些前行者，正推动着中国的互联网行业由消费互联网向产业互联网的演进。而在to B的产品建设中，产品经理本身对产业链参与者和其发挥价值的理解与前瞻，是to B产品建设中的重要一环。

产品经理价值的发挥，相较于原型设计、需求管理，也更多地体现在了商业化的阶段，笔者从产品规划、产品研发、产品定价、产品运营四个方面，从商业化角度分享关于to B产品建设的思路。

一、产品规划