编辑导语：对于产品经理来说，项目管理是一件既头疼又让人很有成就感的一件事。一个项目往往需要很长一段时间才能收尾，其中也有很多的风险存在。本文作者通过回顾自己刚刚完成的一个长达半年的项目，为大家总结了一些经验和教训，希望能够帮助到大家，让新人产品经理们少走弯路。

最近负责的两个长达半年多的项目终于阶段性闭环交付，心里的石头落下了一大半。

回顾这半年多，作为项目负责人的项目管理过程，心中五味杂陈。有因项目风险不确定性的焦虑感，也有因能掌控项目进度和质量的成就感，有为团队成员一起并肩战斗的感动，也有为自己在这个过程中看得见的成长和进步而欣慰。

在项目收尾阶段，总结下在经历项目实战后的项目管理经验和教训，算是个人一个小小的项目结项报告。

本文导图框架如下图，主要从经验篇和教训篇两个方面展开：

1. 经验篇：项目管理过程总结

我理解的项目管理的定义：在一定的范围、时间、成本约束条件下，交付满足质量要求的产物，以获得客户满意的过程。

所以这里涉及到的五个要素：范围、质量、成本、进度和客户满意度，这五大要素，也会贯穿项目管理过程的各个阶段。

项目管理一般分为五个阶段：启动、规划、执行、监控、收尾，下面将重点讲述这每个阶段的目标、要做什么、以及如何做。