编辑导语：产品经理基于其职业性质和工作内容，往往需要具备很多能力，而其中最核心的能力就是要具备框架思维。本文作者围绕着框架思维展开深入的讨论，如果你是一名产品经理，不妨用框架思维来分析一款产品；如果你不是产品经理，也可以将框架思维运用到工作中去，它对任何工作都很有效。

一、产品经理最核心的能力

你若问一名产品经理，他大学就读哪一个科系，你可能会得到五花八门的答案。

之所以会有五花八门的答案，是因为一般的职位都有专门的培训学校和方法，但产品经理没有。没有专门教产品管理的学校，也没有产品管理的正规培训和学位。

产品经理不只没有专门培训的管道，而且更特别的是，这个职务需要具备的能力跨度很大，涵盖技术、设计和业务。

一名产品经理需要理解技术、商业、运营、产品设计、项目管理等等，而具备这些领域的知识是为了一个重要的目的——确保团队交付伟大的产品。

这么说并不夸张，产品经理可能上午和团队为了未来3年的产品路线进行头脑风暴，下午就在处理一个对话框的细节。上午思考战略方向，下午处理战术细节，对于产品经理来说，这是很常见的情况。

难道这意味着，一个人若想成为产品经理，他需要具备所有能力才能胜任产品经理的工作吗？

这个问题的答案是否定的。

产品经理的能力跨度很大，但能力也是有先后次序之分，有些能力重要一些，有些能力则没有那么重要。

如果将产品经理需要具备的能力排个序，那么产品经理最核心的能力会是什么？

这个问题我也思考很久，直到我从头到尾设计一款新产品时，我才找到答案，那就是——框架思维。

之所以会有机会从头到尾设计一款新产品，是因为平台的B端App需要重构，所以收到了重新设计的需求。这不仅仅是将App的接口做得更美观而已，这更是一次重新定义产品框架的好机会，错过了这次机会，短期内不可能再重构。

想要提升用户体验，产品框架比接口影响更大；想要提升商业收益，更是需要一个好的产品框架才能乘载价值。为了这个目标，我花了很多时间和精力构思框架，并在过程中逐渐体认到框架思维作为产品经理核心能力的重要性。

想要了解为什么框架思维是产品经理的核心能力，就从我收到产品重构需求开始讲起吧。

二、研究

我的做事习惯是，若有一件事情我从来没做过，那么我要做的第一件事就是「研究」，研究怎么做好这件事。

由于先前没有重构整个产品的经验，因此对我来说要做的第一步就是「研究如何从零开始设计一款产品」。

万事起头难，我研究了一些书、课程、教学文章和视频，总算把这件事给克服了。